{"id":1698,"date":"2022-03-03T07:29:56","date_gmt":"2022-03-03T07:29:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.massimilianoalfieri.it\/home\/"},"modified":"2026-07-13T20:17:13","modified_gmt":"2026-07-13T20:17:13","slug":"home","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.massimilianoalfieri.it\/es\/","title":{"rendered":"HOME"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\u00bfCu\u00e1ntos pueden decir que trabajan por pasi\u00f3n y aman su trabajo? Trabajar con pasi\u00f3n y entusiasmo significa\t\t\t\t\n\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/span>\n\t<\/h1>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\u00bfCu\u00e1ntos pueden decir que trabajan por pasi\u00f3n y aman su trabajo? Trabajar con pasi\u00f3n y entusiasmo significa\t\t\t\t\n\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/span>\n\t<\/h1>\n<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00daltimas actualizaciones en \u00c1rea de Prensa<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n31\/01\/2025 – Rebirth SpA\n

Renacimiento en Euronext Crecimiento desde hoy\n<\/h4>\n\nLeer todo\n<\/i><\/span>\n\n\n<\/i> <\/span>\n<\/span>\n<\/a>\n\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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31\/01\/2025 – Euronext<\/p>

Rebirth anuncia su admisi\u00f3n a cotizaci\u00f3n en Euronext Growth Paris<\/h4>


Lea el comunicado de prensa completo
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31\/01\/2025 – Health Online<\/p>

Rebirth aterriza en Euronext Growth Paris: entrevista con el CEO Massimiliano Alfieri<\/h4>


Leer todo
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29\/01\/2025 – Euroborsa<\/p>

Rebirth aterriza en Euronext Growth Paris<\/h4>


Leer todo<\/i><\/span>


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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tVer todos los art\u00edculos<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Del bienestar social a la regeneraci\u00f3n local<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Durante m\u00e1s de treinta a\u00f1os, he creado empresas con un objetivo constante: transformar ideas, habilidades y activos en valor tangible para accionistas, particulares y comunidades.\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Los or\u00edgenes<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mi trayectoria empresarial comienza en 1991<\/strong>. Era joven, pero ya estaba decidido a alcanzar objetivos ambiciosos<\/b> y a construir algo que pudiera perdurar en el tiempo.<\/p>\n

Perseverancia, voluntad y ambici\u00f3n<\/b>, acompa\u00f1adas del respeto por las personas y por las instituciones<\/b>, han sido y siguen siendo la br\u00fajula de mis decisiones. Son valores que me han ayudado a afrontar las dificultades, a transformar los obst\u00e1culos en experiencia y a no perder nunca de vista la responsabilidad<\/b> que acompa\u00f1a a toda iniciativa empresarial.<\/p>\n

El mundo de los seguros<\/b> fue mi primer campo de experiencia, seguido del inmobiliario<\/b>, que nunca he abandonado realmente. En ambos aprend\u00ed a observar las necesidades, a evaluar los riesgos y, sobre todo, a transformar una intuici\u00f3n en un proyecto concreto y sostenible<\/b>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t

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Etapas de una visi\u00f3n empresarial<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La temporada de atenci\u00f3n m\u00e9dica complementaria <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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A principios de la d\u00e9cada de 2000, decid\u00ed centrar una parte importante de mi trabajo en los sistemas de bienestar social y la atenci\u00f3n sanitaria complementaria.<\/p>

Me preguntaba c\u00f3mo era posible ayudar a las familias y a los trabajadores a acceder a la atenci\u00f3n sanitaria sin sustituir el Sistema Nacional de Salud, sino complement\u00e1ndolo con herramientas responsables, accesibles y sostenibles.<\/p>

La atenci\u00f3n sanitaria es un derecho fundamental, pero demasiadas personas corr\u00edan el riesgo de no poder costearla o de tener que endeudarse. Sent\u00eda que el mundo empresarial pod\u00eda ofrecer una respuesta concreta a esta necesidad.<\/p>

En 2001, fund\u00e9 Health Italia, con el objetivo de crear una empresa capaz de prestar servicios a empresas, organizaciones sin \u00e1nimo de lucro y a quienes se compromet\u00edan con la construcci\u00f3n de un nuevo sistema de bienestar social.<\/p>

En 2007, lanc\u00e9 Mutua MBA, desarrollando un modelo mutualista basado en el intercambio, la solidaridad y la capacidad de acercar la atenci\u00f3n sanitaria a la persona.<\/p>

En 2008, fund\u00e9 Winsalute, una plataforma de atenci\u00f3n sanitaria dise\u00f1ada espec\u00edficamente para satisfacer las necesidades de las aseguradoras de salud, las mutuas de ayuda y las sociedades de ayuda mutua. En aquel entonces, el sector a\u00fan era relativamente desconocido y requer\u00eda habilidades especializadas, organizaci\u00f3n y una nueva capacidad para interpretar las necesidades de los trabajadores y sus familias.<\/p>

En 2011, junto con otros gestores de fondos de ayuda mutua y fondos de salud, contribu\u00ed a la creaci\u00f3n de ANSI, la Asociaci\u00f3n Nacional de Asistencia Sanitaria y Bienestar Complementario. Cre\u00eda que era necesario crear un organismo capaz de promover la cultura de la asistencia sanitaria complementaria, consolidar su autoridad y fomentar un di\u00e1logo constructivo con las instituciones.<\/p>

En 2017, como fundador y accionista principal, tuve el honor de guiar a Health Italia hacia su salida a bolsa en el mercado AIM Italia de la Bolsa de Valores de Italia.<\/p>

Fue la culminaci\u00f3n de un importante proyecto empresarial y, al mismo tiempo, el reconocimiento de un camino recorrido junto a gestores, colaboradores, profesionales, socios y accionistas que compart\u00edan la misma visi\u00f3n.<\/p>

Esa experiencia me ense\u00f1\u00f3 que hacer negocios no se trata solo de crear organizaciones eficientes. Significa asumir una responsabilidad hacia las personas que trabajan en la empresa, hacia quienes utilizan sus servicios y hacia los accionistas que le conf\u00edan su capital y su confianza.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Desde la fundaci\u00f3n hasta la salida: un ciclo completo de creaci\u00f3n de valor. <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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En 2021, dej\u00e9 la direcci\u00f3n operativa de Health Italia para dedicarme a una nueva etapa profesional, sin dejar de seguir su evoluci\u00f3n como fundador y accionista clave.<\/p>

En diciembre de 2025, junto con el cofundador Oscar Pischeddu, complet\u00e9, a trav\u00e9s de Sorgiva Holding y PFH, la venta a Lonvita S.p.A. de las participaciones que nuestros respectivos veh\u00edculos pose\u00edan en Health Italia.<\/p>

Lonvita es el veh\u00edculo respaldado en la transacci\u00f3n por Clessidra Capital Credit a trav\u00e9s del fondo Clessidra Private Debt.<\/p>

El precio acordado, de 300 \u20ac por acci\u00f3n, valor\u00f3 el 100 % del capital social de Health Italia en aproximadamente 56,9 millones de euros y supuso una prima superior al 157 % respecto a la media ponderada de las acciones en los doce meses anteriores al anuncio de la transacci\u00f3n.<\/p>

La posterior oferta p\u00fablica de adquisici\u00f3n se realiz\u00f3 a los dem\u00e1s accionistas en las mismas condiciones econ\u00f3micas. La transacci\u00f3n se complet\u00f3 en marzo de 2026 con la adquisici\u00f3n de casi la totalidad del capital de Health Italia y la exclusi\u00f3n de la empresa de la bolsa Euronext Growth Milan.<\/p>

Para m\u00ed, esta salida fue mucho m\u00e1s que la venta de una participaci\u00f3n. Complet\u00f3 un ciclo completo de creaci\u00f3n de valor: identificar una necesidad, desarrollar un modelo innovador, transformarlo en un negocio, impulsar su crecimiento, llevarlo a cotizar en bolsa y, finalmente, traspasar el testigo a un nuevo equipo empresarial y financiero.<\/p>

Este logro pertenece a todos los que han contribuido a la historia de Health Italia y demuestra la capacidad de convertir una visi\u00f3n en un proyecto industrial, interactuar con los mercados de capitales y materializar el valor creado para los accionistas a lo largo del tiempo.<\/p>

Esta trayectoria \u2014fundaci\u00f3n, crecimiento, salida a bolsa y desinversi\u00f3n\u2014 representa una parte fundamental de la experiencia que aporto a mi rol como CEO de Rebirth.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Rebirth: un nuevo ciclo empresarial <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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La decisi\u00f3n de iniciar una nueva etapa ya se hab\u00eda gestado en 2021, cuando asum\u00ed la direcci\u00f3n operativa de Rebirth S.p.A.<\/p>

Para m\u00ed, Rebirth no es solo el nombre de una empresa. Representa una nueva era.<\/p>

Tras dedicar muchos a\u00f1os a la creaci\u00f3n de sistemas para proteger la salud y el bienestar de las personas, decid\u00ed aplicar mi experiencia a la regeneraci\u00f3n de propiedades, la mejora de la calidad de vida y el desarrollo de nuevas formas de hospitalidad.<\/p>

Rebirth opera en la mejora, el desarrollo y la gesti\u00f3n de propiedades comerciales, residenciales y tur\u00edsticas, integrando conocimientos en el sector inmobiliario, la construcci\u00f3n y la gesti\u00f3n.<\/p>

Nuestra ambici\u00f3n no se limita a gestionar activos o llevar a cabo proyectos inmobiliarios. Queremos transformar los activos en espacios capaces de generar resultados econ\u00f3micos, experiencias de calidad y nuevas oportunidades para las comunidades en las que operamos.<\/p>

El 31 de enero de 2025, Rebirth cotiz\u00f3 en Euronext Growth Paris, con una capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til inicial de aproximadamente 38 millones de euros.<\/p>

La salida a bolsa represent\u00f3 un hito significativo, pero sobre todo, marc\u00f3 el inicio de una nueva responsabilidad hacia los accionistas, inversores, empleados y socios.<\/p>

Entrar en el mercado europeo signific\u00f3 aumentar la visibilidad internacional del proyecto, fortalecer su capacidad para conectar con los inversores y crear las condiciones para impulsar un crecimiento m\u00e1s amplio.<\/p>

La experiencia que adquir\u00ed en Health Italia es ahora fundamental para mi contribuci\u00f3n al liderazgo de Rebirth: visi\u00f3n estrat\u00e9gica, capacidad de ejecuci\u00f3n, conocimiento de los mercados financieros, atenci\u00f3n a la gobernanza y enfoque en la creaci\u00f3n de valor a largo plazo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Marta Lake: un pueblo que se convierte en destino. <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Entre los proyectos que mejor ejemplifican la nueva visi\u00f3n de Rebirth se encuentra Marta Lake \u2013 Albergo Diffuso, a orillas del lago Bolsena, en el coraz\u00f3n de Tuscia.<\/p>

El Albergo Diffuso concibe la hospitalidad de una manera distinta a la de un alojamiento tradicional. No crea un espacio aislado del entorno, sino que invita a los hu\u00e9spedes a experimentar el pueblo, el lago, sus ritmos, las actividades locales y la comunidad que lo habita.<\/p>

La primera fase del proyecto ya est\u00e1 en funcionamiento e incluye cuatro apartamentos dedicados a la hospitalidad, una recepci\u00f3n con vistas al lago y un gimnasio totalmente equipado a disposici\u00f3n de los hu\u00e9spedes.<\/p>

Estos son los primeros elementos de un proyecto destinado a crecer, en el que la hospitalidad, el bienestar, la cultura, la gastronom\u00eda y la promoci\u00f3n de productos locales interact\u00faan.<\/p>

Marta Lake no pretende ser solo un proyecto de hospitalidad. El objetivo es contribuir a la creaci\u00f3n de un destino tur\u00edstico, atrayendo nuevos visitantes, generando oportunidades econ\u00f3micas y creando relaciones duraderas con la zona.<\/p>

Creo que la hosteler\u00eda del futuro debe ofrecer calidad sin perder autenticidad. Debe respetar la identidad de los lugares, involucrar a las comunidades y permitir que los visitantes se sientan parte de una experiencia, no simplemente clientes de un establecimiento.<\/p>

Marta expresa a la perfecci\u00f3n lo que quiero construir con Rebirth: no solo propiedades, sino lugares; no solo servicios, sino experiencias; no solo resultados econ\u00f3micos, sino oportunidades que perduren en la zona y generen valor a lo largo del tiempo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Fundaci\u00f3n Rebirth: Restableciendo el valor de las comunidades <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Esta misma visi\u00f3n dio origen a la Fundaci\u00f3n Rebirth, que tengo el honor de presidir.<\/p>

La Fundaci\u00f3n representa la dimensi\u00f3n cultural y social de esta nueva etapa. Fue creada para apoyar iniciativas de capacitaci\u00f3n, cultivar el talento, fomentar la inclusi\u00f3n y desarrollar colaboraciones con organizaciones e instituciones locales.<\/p>

Su objetivo es fortalecer el v\u00ednculo entre las empresas y la comunidad, de modo que parte del valor generado por las actividades econ\u00f3micas pueda revertir en las comunidades locales en forma de conocimiento, cultura, participaci\u00f3n y nuevas oportunidades.<\/p>

Creo que una empresa debe evaluarse no solo por los resultados que produce, sino tambi\u00e9n por la calidad de las relaciones que construye y el impacto que genera a su alrededor.<\/p>

Tras muchos a\u00f1os dedicados al bienestar social, considero la presidencia de la Fundaci\u00f3n Rebirth una continuaci\u00f3n natural de mi trayectoria.<\/p>

Las herramientas y los sectores en los que trabajo pueden cambiar, pero el prop\u00f3sito sigue siendo el mismo: contribuir a la construcci\u00f3n de sistemas capaces de mejorar concretamente la vida de las personas y apoyar el crecimiento de las comunidades.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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Un cap\u00edtulo cerrado <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t\t<\/i><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Mi trayectoria tambi\u00e9n atraves\u00f3 una fase compleja, que afront\u00e9 con sentido de la responsabilidad, discreci\u00f3n y plena confianza en las instituciones.<\/p>

En marzo de 2025, el Juez de Instrucci\u00f3n del Tribunal de Verona, a petici\u00f3n del propio Ministerio P\u00fablico, orden\u00f3 el sobreseimiento de la causa en mi contra, al considerar infundado el presunto delito.<\/p>

Hoy, doy por cerrado ese cap\u00edtulo. De esa experiencia, adquir\u00ed una convicci\u00f3n a\u00fan m\u00e1s firme: la credibilidad se construye con el tiempo mediante una conducta coherente, transparencia y resultados concretos.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pensando en el futuro<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Hoy sigo persiguiendo mi pasi\u00f3n como emprendedor con la misma determinaci\u00f3n que al principio, y con una mayor consciencia. Cada experiencia, incluso la m\u00e1s dif\u00edcil, puede convertirse en un recurso al transformarse en responsabilidad, conocimiento y nueva energ\u00eda. Miro hacia el futuro a trav\u00e9s de Rebirth<\/b>, Marta Lake<\/b> y la Fundaci\u00f3n Rebirth<\/b>: diferentes proyectos, unidos por el deseo de generar valor, regenerar espacios y devolver oportunidades a las personas y comunidades.<\/p>

Mi experiencia con Health Italia<\/b> me ense\u00f1\u00f3 que una visi\u00f3n puede convertirse en un negocio, que un negocio puede acceder al mercado de capitales y que el valor construido con el tiempo puede ser reconocido concretamente por los accionistas. El nuevo camino con Rebirth<\/b> surge de esa experiencia y mira m\u00e1s all\u00e1: hacia un modelo en el que los resultados econ\u00f3micos, la calidad del proyecto y el desarrollo local se refuercen mutuamente.<\/p>

Un renacimiento no borra lo sucedido. Lo transforma en la fuerza necesaria para comenzar un nuevo cap\u00edtulo.<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Curriculum Massimiliano Alfieri<\/i><\/span>


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