¿Cuántos pueden decir que trabajan por pasión y aman su trabajo? Trabajar con pasión y entusiasmo significa
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Rebirth anuncia su admisión a cotización en Euronext Growth Paris
Del bienestar social a la regeneración local
Durante más de treinta años, he creado empresas con un objetivo constante: transformar ideas, habilidades y activos en valor tangible para accionistas, particulares y comunidades.
Los orígenes
Mi trayectoria empresarial comienza en 1991. Era joven, pero ya estaba decidido a alcanzar objetivos ambiciosos y a construir algo que pudiera perdurar en el tiempo.
Perseverancia, voluntad y ambición, acompañadas del respeto por las personas y por las instituciones, han sido y siguen siendo la brújula de mis decisiones. Son valores que me han ayudado a afrontar las dificultades, a transformar los obstáculos en experiencia y a no perder nunca de vista la responsabilidad que acompaña a toda iniciativa empresarial.
El mundo de los seguros fue mi primer campo de experiencia, seguido del inmobiliario, que nunca he abandonado realmente. En ambos aprendí a observar las necesidades, a evaluar los riesgos y, sobre todo, a transformar una intuición en un proyecto concreto y sostenible.
Etapas de una visión empresarial
La temporada de atención médica complementaria
A principios de la década de 2000, decidí centrar una parte importante de mi trabajo en los sistemas de bienestar social y la atención sanitaria complementaria.
Me preguntaba cómo era posible ayudar a las familias y a los trabajadores a acceder a la atención sanitaria sin sustituir el Sistema Nacional de Salud, sino complementándolo con herramientas responsables, accesibles y sostenibles.
La atención sanitaria es un derecho fundamental, pero demasiadas personas corrían el riesgo de no poder costearla o de tener que endeudarse. Sentía que el mundo empresarial podía ofrecer una respuesta concreta a esta necesidad.
En 2001, fundé Health Italia, con el objetivo de crear una empresa capaz de prestar servicios a empresas, organizaciones sin ánimo de lucro y a quienes se comprometían con la construcción de un nuevo sistema de bienestar social.
En 2007, lancé Mutua MBA, desarrollando un modelo mutualista basado en el intercambio, la solidaridad y la capacidad de acercar la atención sanitaria a la persona.
En 2008, fundé Winsalute, una plataforma de atención sanitaria diseñada específicamente para satisfacer las necesidades de las aseguradoras de salud, las mutuas de ayuda y las sociedades de ayuda mutua. En aquel entonces, el sector aún era relativamente desconocido y requería habilidades especializadas, organización y una nueva capacidad para interpretar las necesidades de los trabajadores y sus familias.
En 2011, junto con otros gestores de fondos de ayuda mutua y fondos de salud, contribuí a la creación de ANSI, la Asociación Nacional de Asistencia Sanitaria y Bienestar Complementario. Creía que era necesario crear un organismo capaz de promover la cultura de la asistencia sanitaria complementaria, consolidar su autoridad y fomentar un diálogo constructivo con las instituciones.
En 2017, como fundador y accionista principal, tuve el honor de guiar a Health Italia hacia su salida a bolsa en el mercado AIM Italia de la Bolsa de Valores de Italia.
Fue la culminación de un importante proyecto empresarial y, al mismo tiempo, el reconocimiento de un camino recorrido junto a gestores, colaboradores, profesionales, socios y accionistas que compartían la misma visión.
Esa experiencia me enseñó que hacer negocios no se trata solo de crear organizaciones eficientes. Significa asumir una responsabilidad hacia las personas que trabajan en la empresa, hacia quienes utilizan sus servicios y hacia los accionistas que le confían su capital y su confianza.
Desde la fundación hasta la salida: un ciclo completo de creación de valor.
En 2021, dejé la dirección operativa de Health Italia para dedicarme a una nueva etapa profesional, sin dejar de seguir su evolución como fundador y accionista clave.
En diciembre de 2025, junto con el cofundador Oscar Pischeddu, completé, a través de Sorgiva Holding y PFH, la venta a Lonvita S.p.A. de las participaciones que nuestros respectivos vehículos poseían en Health Italia.
Lonvita es el vehículo respaldado en la transacción por Clessidra Capital Credit a través del fondo Clessidra Private Debt.
El precio acordado, de 300 € por acción, valoró el 100 % del capital social de Health Italia en aproximadamente 56,9 millones de euros y supuso una prima superior al 157 % respecto a la media ponderada de las acciones en los doce meses anteriores al anuncio de la transacción.
La posterior oferta pública de adquisición se realizó a los demás accionistas en las mismas condiciones económicas. La transacción se completó en marzo de 2026 con la adquisición de casi la totalidad del capital de Health Italia y la exclusión de la empresa de la bolsa Euronext Growth Milan.
Para mí, esta salida fue mucho más que la venta de una participación. Completó un ciclo completo de creación de valor: identificar una necesidad, desarrollar un modelo innovador, transformarlo en un negocio, impulsar su crecimiento, llevarlo a cotizar en bolsa y, finalmente, traspasar el testigo a un nuevo equipo empresarial y financiero.
Este logro pertenece a todos los que han contribuido a la historia de Health Italia y demuestra la capacidad de convertir una visión en un proyecto industrial, interactuar con los mercados de capitales y materializar el valor creado para los accionistas a lo largo del tiempo.
Esta trayectoria —fundación, crecimiento, salida a bolsa y desinversión— representa una parte fundamental de la experiencia que aporto a mi rol como CEO de Rebirth.
Rebirth: un nuevo ciclo empresarial
La decisión de iniciar una nueva etapa ya se había gestado en 2021, cuando asumí la dirección operativa de Rebirth S.p.A.
Para mí, Rebirth no es solo el nombre de una empresa. Representa una nueva era.
Tras dedicar muchos años a la creación de sistemas para proteger la salud y el bienestar de las personas, decidí aplicar mi experiencia a la regeneración de propiedades, la mejora de la calidad de vida y el desarrollo de nuevas formas de hospitalidad.
Rebirth opera en la mejora, el desarrollo y la gestión de propiedades comerciales, residenciales y turísticas, integrando conocimientos en el sector inmobiliario, la construcción y la gestión.
Nuestra ambición no se limita a gestionar activos o llevar a cabo proyectos inmobiliarios. Queremos transformar los activos en espacios capaces de generar resultados económicos, experiencias de calidad y nuevas oportunidades para las comunidades en las que operamos.
El 31 de enero de 2025, Rebirth cotizó en Euronext Growth Paris, con una capitalización bursátil inicial de aproximadamente 38 millones de euros.
La salida a bolsa representó un hito significativo, pero sobre todo, marcó el inicio de una nueva responsabilidad hacia los accionistas, inversores, empleados y socios.
Entrar en el mercado europeo significó aumentar la visibilidad internacional del proyecto, fortalecer su capacidad para conectar con los inversores y crear las condiciones para impulsar un crecimiento más amplio.
La experiencia que adquirí en Health Italia es ahora fundamental para mi contribución al liderazgo de Rebirth: visión estratégica, capacidad de ejecución, conocimiento de los mercados financieros, atención a la gobernanza y enfoque en la creación de valor a largo plazo.
Marta Lake: un pueblo que se convierte en destino.
Entre los proyectos que mejor ejemplifican la nueva visión de Rebirth se encuentra Marta Lake – Albergo Diffuso, a orillas del lago Bolsena, en el corazón de Tuscia.
El Albergo Diffuso concibe la hospitalidad de una manera distinta a la de un alojamiento tradicional. No crea un espacio aislado del entorno, sino que invita a los huéspedes a experimentar el pueblo, el lago, sus ritmos, las actividades locales y la comunidad que lo habita.
La primera fase del proyecto ya está en funcionamiento e incluye cuatro apartamentos dedicados a la hospitalidad, una recepción con vistas al lago y un gimnasio totalmente equipado a disposición de los huéspedes.
Estos son los primeros elementos de un proyecto destinado a crecer, en el que la hospitalidad, el bienestar, la cultura, la gastronomía y la promoción de productos locales interactúan.
Marta Lake no pretende ser solo un proyecto de hospitalidad. El objetivo es contribuir a la creación de un destino turístico, atrayendo nuevos visitantes, generando oportunidades económicas y creando relaciones duraderas con la zona.
Creo que la hostelería del futuro debe ofrecer calidad sin perder autenticidad. Debe respetar la identidad de los lugares, involucrar a las comunidades y permitir que los visitantes se sientan parte de una experiencia, no simplemente clientes de un establecimiento.
Marta expresa a la perfección lo que quiero construir con Rebirth: no solo propiedades, sino lugares; no solo servicios, sino experiencias; no solo resultados económicos, sino oportunidades que perduren en la zona y generen valor a lo largo del tiempo.
Fundación Rebirth: Restableciendo el valor de las comunidades
Esta misma visión dio origen a la Fundación Rebirth, que tengo el honor de presidir.
La Fundación representa la dimensión cultural y social de esta nueva etapa. Fue creada para apoyar iniciativas de capacitación, cultivar el talento, fomentar la inclusión y desarrollar colaboraciones con organizaciones e instituciones locales.
Su objetivo es fortalecer el vínculo entre las empresas y la comunidad, de modo que parte del valor generado por las actividades económicas pueda revertir en las comunidades locales en forma de conocimiento, cultura, participación y nuevas oportunidades.
Creo que una empresa debe evaluarse no solo por los resultados que produce, sino también por la calidad de las relaciones que construye y el impacto que genera a su alrededor.
Tras muchos años dedicados al bienestar social, considero la presidencia de la Fundación Rebirth una continuación natural de mi trayectoria.
Las herramientas y los sectores en los que trabajo pueden cambiar, pero el propósito sigue siendo el mismo: contribuir a la construcción de sistemas capaces de mejorar concretamente la vida de las personas y apoyar el crecimiento de las comunidades.
Un capítulo cerrado
Mi trayectoria también atravesó una fase compleja, que afronté con sentido de la responsabilidad, discreción y plena confianza en las instituciones.
En marzo de 2025, el Juez de Instrucción del Tribunal de Verona, a petición del propio Ministerio Público, ordenó el sobreseimiento de la causa en mi contra, al considerar infundado el presunto delito.
Hoy, doy por cerrado ese capítulo. De esa experiencia, adquirí una convicción aún más firme: la credibilidad se construye con el tiempo mediante una conducta coherente, transparencia y resultados concretos.
Pensando en el futuro
Hoy sigo persiguiendo mi pasión como emprendedor con la misma determinación que al principio, y con una mayor consciencia. Cada experiencia, incluso la más difícil, puede convertirse en un recurso al transformarse en responsabilidad, conocimiento y nueva energía. Miro hacia el futuro a través de Rebirth, Marta Lake y la Fundación Rebirth: diferentes proyectos, unidos por el deseo de generar valor, regenerar espacios y devolver oportunidades a las personas y comunidades.
Mi experiencia con Health Italia me enseñó que una visión puede convertirse en un negocio, que un negocio puede acceder al mercado de capitales y que el valor construido con el tiempo puede ser reconocido concretamente por los accionistas. El nuevo camino con Rebirth surge de esa experiencia y mira más allá: hacia un modelo en el que los resultados económicos, la calidad del proyecto y el desarrollo local se refuercen mutuamente.
Un renacimiento no borra lo sucedido. Lo transforma en la fuerza necesaria para comenzar un nuevo capítulo.
Compromiso diario en poner en práctica los valores en los que se cree
Miles, millones de individuos trabajan, producen y ahorran a pesar de todo lo que podamos inventar para molestarlos, entorpecerlos, desalentarlos. Es la vocación natural la que los impulsa; no solo la sed de ganancia.
El gusto, el orgullo de ver prosperar la propia empresa, ganar crédito, inspirar confianza a clientelas cada vez más amplias, ampliar las instalaciones, constituyen un resorte de progreso tan potente como la ganancia.
Si no fuera así, no se explicaría cómo puede haber empresarios que en su propia empresa prodigan todas sus energías e invierten todos sus capitales para obtener a menudo beneficios mucho más modestos que los que podrían conseguir con seguridad y comodidad en otras inversiones.
Luigi Einaudi
Método y desarrollo emprendedor
01
Creer y cultivar una idea
Creer con convicción en nuevas ideas que puedan generar bienestar para uno mismo y para los demás, como lo demuestran los resultados obtenidos por Massimiliano Alfieri en sus experiencias profesionales.02
Construyendo una cultura empresarial
En esto cree Massimiliano Alfieri, orientar el trabajo de todos los empleados hacia el mismo objetivo para conseguir el mejor resultado.03
Enfoque en los resultados
El compromiso de Massimiliano Alfieri es dar ventaja y éxito a su empresa ofreciendo los mejores servicios y productos a los consumidores.04
Confianza y disponibilidad
Massimiliano Alfieri se inspira en principios de honestidad y compromiso, valorando y compartiendo el trabajo y las buenas acciones que conducen a la mejora de la empresa.Carrera Massimiliano Alfieri
Formación y experiencia consolidada en el sector salud y asistencial. Visión corporativa de operar de manera responsable, sostenible y transparente.
2026
Fundó la Fundación Rebirth y asumió su Presidencia, con el objetivo de promover la innovación social, la cultura y el desarrollo del territorio.
2025
En enero de 2025, bajo su liderazgo, Rebirth S.p.A. debutó en el mercado Euronext Growth Paris.
2022
En 2022 tomó las riendas del Gruppo Immobiliare Rebirth S.p.A;
2021
De julio de 2015 a mayo de 2021, Presidente de la Fondazione Health Italia Onlus, organización sin ánimo de lucro cuyo objetivo es promover iniciativas culturales, educativas, formativas, de integración social, sanitarias y de difusión de la cultura.
2020
Desde enero de 2020 hasta octubre de 2021 fue miembro del Consejo de Administración de Mutua Nazionale, sociedad de ayuda mutua centrada en la difusión de planes de salud, asistencia y servicios sociales en el seno de Organismos de la Administración Pública y Cuerpos de Defensa y Policía.
2020
Para el año académico 2019 - 2020 asumió el cargo de Profesor de Marketing en la Universidad Telemática Internacional Uninettuno, Facultad de Economía, Licenciatura en Economía y Gestión Empresarial.
2019
Desde mayo de 2019 ha ocupado otros cargos durante breves periodos, entre ellos el de Consejo de Administración de Acqua Pradis SpA, empresa activa en la producción y comercialización de aguas minerales, y de Be Health España SA, empresa que opera en el sector de los complementos alimenticios y cosméticos.
2018
Desde diciembre de 2018 ocupa el cargo de Director de Health Biosciences S.p.A. Holding financiero especializado en inversiones en empresas y proyectos de los sectores de la salud y el bienestar, el inmobiliario, los servicios y las start-ups.
2016
En el ámbito mutualista, ocupa el cargo de Consejero Delegado desde diciembre de 2007 y Presidente desde diciembre de 2010 a octubre de 2016 de Mutua MBA, la mayor mutua italiana de asistencia sanitaria por número de socios.
2016
Miembro de la Oficina de Investigación de ANSI, Asociación Nacional de Salud y Bienestar Integrados, fundada en 2011 por algunas de las principales sociedades de ayuda mutua general y fondos de atención médica.
2016
En Health Italia S.p.A., empresa italiana que cotiza en el segmento Euronext Growth de la Bolsa de Valores de Italia, fue Consejero Delegado desde octubre de 2016 hasta octubre de 2021.
2013
Hasta 2013 continuó su actividad como Consejero Delegado en empresas especializadas en el sector de Salud y Bienestar, llegando en 2013 a Health Italia S.p.A. del cual es miembro fundador.
2012
De marzo de 2012 a febrero de 2013 fue Presidente de Health Assistance S.C.p.A, especializada en la gestión de servicios relacionados con programas de asistencia social y sanitaria, tanto individuales como colectivos.
2011
Desde noviembre de 2011 hasta octubre de 2015 ocupó el cargo de Vicepresidente de ANSI, la Asociación Nacional de Atención Sanitaria Integral y Bienestar.
2008
En 2008 fundó Winsalute S.r.l. el primer centro de salud para personas asistidas de cajas de salud, aseguradoras y mutualidades que revolucionará el valor de la asistencia en el nuevo paradigma del cliente a la persona asistida.
1992
En 1992, como Consejero Delegado de RO.MA Assistance S.p.A., empresa activa en el sector de la intermediación de seguros, supervisó el desarrollo de sistemas de informatización innovadores y el crecimiento del sector de seguros a través del papel de agente multimandato.
1991
En 1991 inició su carrera como empresario en el sector de la distribución de servicios de seguros, y en particular en el sector del Ramo Personal.
1990
Graduado en 1990 en el Instituto Técnico Aeronáutico de la Escuela de Vuelo Lindbergh como Experto en Aeronáutica y Navegación Aérea.
Estrategia y
Gestión empresarial
Experiencia y
Conocimiento
Capacitación y
Desarrollo de habilidades
Adaptabilidad y
Apetito por el riesgo
Curiosidades y
fuerte motivación
Disciplina y respeto
para otros
Pasión y
Determinación
Perseverancia y
Constanza
en el trabajo
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